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　　选择员工作为带动流量的载体并不是出其不意的做法，但在流量购买成本巨大的今天，对省大师来说是更为经济的方式。现在实施的未来的零售策略，叫做互联网零售，实际上就是互联网零售在整个零售客户体验的每个环节的应用，2018年上半年将完成实体门店和互联网的全融合，今后客户无论在网站上，还是在实体门店里面，都将是客户的体验达到一致化。

这些数据可以反映企业的经营状况、市场趋势、竞争态势，也能体现用户需求、市场机会。但是省大师如何使用、挖掘这些数据，使其成为企业发展的驱动力，是每个企业都要思考和解决的问题。消费升级、市场盘整，线上线下融合，给企业经营管理带来巨大冲击，市场格局面临分化和转型。过去靠经验、靠直觉做决策的模式，正在过渡到数据化的决策模式。

这个内陆二线城市的房价已经大有要向北上广深一线城市迈进的势头，增势明显，甚至造成了一定程度的恐慌，房价就如同一只出了笼的猛兽，在草原上狂奔着嚎叫着欢呼着。
 　　省大师认为，自有品牌的定价权在零售企业手中，可以议价的空间较大。另一方面，对于供应商而言，由于零售企业一般会买断其一个季度甚至一年以上的货源，使其现金流有所保证，对于一些中小厂家，资金周转率比高毛利率更为重要。目前国内发展自有品牌的痛点还是市场对其认识不够，供应商缺乏长期开发的战略思想，大部分都是抱着一锤子买卖的心态来进行合作。

　   2010年之后，“消费升级”的口号不断出现在人们的视野，省大师曾经的商品短缺时代也早已过渡到了现在的商品过剩时代，整个零售生态已经发生了翻天覆地的变化，原来的聚客模式、盈利模式也早已完全无法适用。如何探索新的模式？如何进行新的转型之路成为了线上、线下所有零售商们所共同思考的当务之急。线上与线下只是渠道之别，只要市场规律还起作用，零售业的核心要素——品质，效率，服务，就永远也不会变。

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